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聚成股份改革系列之一|实干家马兰周总裁的改革观
作者:发布时间:2019-04-09浏览次数:8588

       "破思想之“茧”,乘改革之“风”,成飞跃之“势”。


       2019是聚成股份改革之年,开年伊始,一场大刀阔斧的改革行动在聚成股份迅速展开。宣传部记者作为本次改革运动的参与者和见证者,将带领全体聚成人共同见证这一历史时刻。本期带领大家一睹聚成股份改革引领者——新任执行董事、总裁马兰周先生的改革观。
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马兰周


       “三实”:一位为人朴实、做事务实、品格真实的“三实”企业家

       “信仰”:一名绝对忠诚于党、具有崇高信仰的优秀共产党员

       “职业能力”:丰富的企业管理经验与极强的实际操作能力,是两家上市创始股东,聚成股份的大股东

       “职业作风”:具有极强的目标感,瞄准目标、紧盯价值点,善于团结同事,带领班子奋斗的领导人

       “四观”:颇具大局观、战略观、利润观和创新观

       “素养”:深厚的国学素养,善良、智慧而具行动力的品格,华商书院51期学兄

       “信条”:坚守和践行“利他、诚信、奉献”的人生信条。

 

        2018年12月17日,聚成股份成立战略创新发展委员会,马兰周被任命为委员会主任;2019年2月24日,马兰周被任命为执行董事、总裁。正是这一纸发文拉开了聚成股份改革的大幕。
自担任战略创新发展委员会主任以来,马兰周总裁的脚步走遍各个会议室、办公室,他所发出的聚成声音也传遍了聚成全国50多家分子。他讲聚成现状,他谈解决方案,他出台新的工作方法,他分析“五战思维”,时刻以“利他”的价值观言传身教各层级干部。他为一个更美好的聚成倾力而为,也为这个正处在攻艰克难的聚成鼓与呼。他以聚成过往钩沉脉络,以自我实践阐述经验,以接地气的语言,将“战略自信”“团队自信”“文化自信”“目标自信”四个自信传递给每位聚成人。
处在改革时期,马兰周总裁也要求全体高管团队和家人要坚定信心不动摇、要咬定目标不放松,整治问题不手软、落实责任不松劲、转变作风不懈怠,不要搞那些急功近利、虚假、形式主义的东西。
马兰周总裁所言,代表着这个时期聚成高管团队的改革态势,从下以几个方面整理,为您呈现。
 
       【谈改革战略】
       企业如果吃大锅饭就没有不亏的,如果包出去让经营,就没有不盈利的。就像一个家庭,如果有两三个孩子,帮他们分家,这三兄弟的同学朋友都会想办法帮这个兄弟,三兄弟爱人的娘家也都会帮他。作为母亲,也会为条件不好的兄弟多给予一些资源和支持。


       聚成股份这次大刀阔斧的改革,重新进行战略布局,这对聚成股份、华商书院、华企科技三家来说都具有重大现实意义。未来,三家企业在独立核算的基础上,将以平台共用、资源共享的原则,强强联手,各展所长,优势互补,广泛融入多版块业务的共同发展。


       同时,聚成股份依然将坚定不移将跟随党中央和当地政府创新的脚步,坚定不移地落实帮助企业成长、富强祖国,为世界和谐发展努力。在深圳这块活力的土地上,用实际行动随时配合政府部门做好中国民营企业的服务和支持。


       ——2019年2月27日,在接待福田区企业发展服务中心领导一行介绍聚成经营战略时讲话。
 
       【谈改革重举】


       在主管例行会议上,马兰周阐述了实打实的改革方向。在这次讲话中,他再次予以强调:


       要坚决反对贪污、反对收受回扣


       反对贪污、回扣腐败是关系到企业生死存亡的严重的政治斗争。俗话说,堡垒最容易从内部攻破,也绝不能让自己毁掉自己。如果腐败得不到有效整治,的管理者就会丧失员工的信任和支持。从加强教育、健全制度、强化监督、打防结合四个方面,让全体员工内心深处加强廉洁奉公的思想。


       要坚持公平公正原则,能者上庸者下


       要力戒形式主义、官僚主义,大力实施“能者上庸者下”的人才晋升机制,打通各分子、职能中心人才晋升通道、干部储备通道。让更有能力和特长的优秀人才到聚成股份战略创新发展委员会,进行人才储备和兼职,接受更大的锻炼。


       全体聚成员工应放下包袱,撸起袖子加油干,挺起腰杆勇担当,轻装上阵往前冲,把全部的心思、精力、智慧都用在冲关夺隘推进企业改革上,用在热情满怀服务客户上,用在激昂斗志打赢改革的攻坚战上。
——2019年3月11日,在主管周例会上的讲话。


        马总裁关于打通员工晋升通道的管理方法,切中管理时弊,折射的恰是人才机制、作风整治的坚定决心。让大家能够真正做到劳有所获、让能力极大发挥,也让有能力被压制的基层员工拿到直通总部施展抱负的金钥匙,让基层员工产生了实实在在的获得感。


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