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李特
深圳市佳顺智能机器人股份有限董事长

做最强“大脑”

来源:深圳市聚成企业管理顾问股份有限 发布时间:2015-12-02

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       聚成股份12月2日讯(文/栗洋洋)导语:随着科学技术的不断发展, 自动化控制已渗透到各个行业, 并发挥着极其重要的作用。全球制造业处于新的变革时期,信息化、智能化、绿色化成为制造业的重点发展方向,世界发达国家纷纷将机器人作为国家计划进行重点规划和部署,抢占技术和市场的制高点,以期在新工业革命占据主导地位。在深圳有一家名为佳顺智能机器人股份有限的企业,他们的技术创新意识和团队精神让人惊叹。为了更好地了解中国的工业机器人市场,记者专访了深圳市佳顺智能机器人股份有限董事长李特。他总结了企业成功的经验和发展模式,并对一些问题做了详细分析。


 


记者:李总,你好,佳顺在智能机器人领域已经耕耘了近十年,麻烦您同先介绍下佳顺。

李特:佳顺智能机器人股份有限创立于2007年,前身为深圳市佳顺伟业科技有限,目前经营范围为:机器人及自动化装备、agv、传感器、机器视觉产品的研发、生产、销售和工程安装;大型物流自动化系统集成和智能设备的研发、生产、销售和工程安装。计算机控制软件及系统的开发、技术咨询、服务和销售;物联网及网络信息技术应用的开发、技术咨询、服务和销售。目前为止,“佳顺”产品不仅在国内占领大片市场,更成功出口至亚洲、欧洲等地, 成为名副其实的行业领导品牌,在国内、外各主要城市均建有办事处、代理机构等,形成了庞大的销售网络,并和上海大众、东风本田、格力、美的、等一系列知名客户成为长期合作伙伴,为企业的持续高速发展打下了坚实的基础。连续4年超过100%增长速度的发展,目前已成长为国内最具创新和研发能力的行业领导者。

 

记者:目前机器人产业和技术处于快速发展期,各国都十分重视,主要原因是什么?

李特:机器人是“制造业皇冠顶端的明珠”,更是衡量国家创新能力和产业竞争优势的重要标志。纵观当今科技和产业发展态势及主要国家的战略走向,机器人技术及应用已成为必争领域和未来竞争的制高点。无论是美国机器人技术路线图,欧盟“火花”计划,德国工业4.0计划,日本机器人白皮书等,均折射出各国在新的竞争赛场中抢夺游戏规则主导权和塑造新优势的决心。而在更大范围内看,以机器人技术为代表的信息、制造、能源、材料、认知等科技的融合汇聚创新,正启动一场新的变革浪潮。



记者:李总,作为中国自动化系统工程专家,您是怎么看待机器人行业的发展前景?其在中国的市场如何?

李特:全球制造业处于新的变革时期,信息化、智能化、绿色化成为制造业的重点发展方向,世界发达国家纷纷将机器人作为国家计划进行重点规划和部署,抢占技术和市场的制高点,以期在新工业革命中继续占据主导地位。如今,机器人密度已成为评价一个国家工业机器人普及率和自动化发展水平的重要指标。

我接触机器人的概念其实很早,小时候看的漫画书和动画片里,就已经有很多机器人的场景。在现实中,机器人其实是分为两大类别:工业机器人和服务机器人。现阶段工业机器人应用领域主要集中在汽车类行业、电子行业、金属制造行业、化工橡胶与塑料行业、食品加工行业。那么服务类的机器人,相对而言发展得就比较缓慢一些,为什么呢?因为服务类的机器人,面对更多的是人类本身,而非工业机械、零配件。所以,对于智能化的程度,要求就更高。如柔性动作响应、语音识别、主动预测与回避等等。

2013年起,中国成为全球最大的机器人市场,当年销售占据全球20%的市场份额。2013年,全球近70%的份额集中在日本、中国、美国、韩国、德国。2014年,中国机器人的总销量达到5.6万台,仍然稳居全球第一大市场的位置。

 

记者:目前工业机器人领域的应用研究方兴未艾, 国际上对机器人的研究也还处于起步阶段,这是否给我国工业自动化装备企业发挥自主创新能力, 取得领先地位带来了机遇, 应如何把握?

李特:工业机器人是一种集设计、加工、制造为一体的系统工程,涉及多项学科及多项先进技术领域;产品应用行业差异大,系统产品的结构复杂、技术含量较高,设计开发比重非常大。与此同时,同行业内系统设计、技术要求、生产模式也各不相同。以佳顺智能机器人股份有限为例,从事本行业需要掌握扎实的理论基础,将多学科的先进技术集合为一体,熟练掌握上游行业所提供的各类关键零部件性能,并对下游行业用户所提出的需求进行引导,才能生产出符合客户满意度的产品。同时,还需要大批掌握先进系统控制软件、装备机械、工业自动化系统、工程集成等领域的高素质、高技能以及多学科知识的专业人才。作为工业机器人与自动化设备供应商,也需要大批对客户需求、生产工艺以及产品特征深入了解,并具备丰富经验的项目管理和市场营销人才。

 

记者:随着工业自动化行业的发展,小型化、一体化成为行业的主流,与同行相比,您的核心竞争力是什么?

李特:同其他企业相比,的优势是佳顺人血液中流淌着创新意识,以及拥有强大的人才队伍,由于许多骨干都有机器人技术的背景,所以投身设备生产领域尤为重视技术,强调技术创新。这些年来,的目光一直瞄准国外的先进技术,可以说伴随着与国外的竞争一步步成长壮大起来。

在质量管理方面,除了大力抓好普通的机械加工和安装的质量,还严格控制关键电气部件的设计质量和生产质量。在这方面同其它企业有所不同,因为佳顺的解决方案中很多关键部件是自行设计和制造的。 由于拥有为 agv 系统量身定制的关键部件,使得可以优化系统的设计,在成本方面也获得更多的竞争优势。当然,这一切都是以质量为前提的,所以一直非常重视自制部件的质量控制,设立了专门的部门来进行关键部件的设计、生产和质量检验。在客户服务方面,佳顺的客户在地域上、服务周期上跨度都非常大,这也给提出了很大的挑战。

在国内客户的服务方面,佳顺需要为分布在国内不同省市的服务,其中既包括使用维护方面的服务,也包括系统升级改造、扩大产能方面的服务。为此,在国内根据不同的区域设立了专门的本地化服务机构,通过这种办法来提高服务响应速度和能力。在国外客户的服务方面,由于存在语言的差异,成立了涉外服务小组,其成员都具有较好的技术能力和外语能力。他们需要克服时差所带来的困难,随时为国外客户提供快速的远程支持。

 

记者:俗话说:三百六十行,行行出状元,但是状元绝对不会是一朝一夕就能够造就的。您在这个行业里立足并且发展壮大,一定是经历了一个艰苦漫长不断打磨的过程,您能介绍下您的创业经历吗?

李特:我是陕西宝鸡人,在高中时,我对数理化感兴趣,1984年考上了郑州大学,学的是电力系统机制动化专业。毕业后,我被分配到西安氮肥长,在进去的第一年,我跟师傅学习,对电器和仪表进行大检修,每天的工作是巡检,坏的地方就更换一下。做了一年后,开始从事技术员和助理工程师,负责绘制图纸和技术方面的疑难杂症、技改项目的申报、设计、施舍和全程跟踪,在当年度被评为厂先进。在1993年,为了更好地锻炼和提升自己,我又去西安光华制药厂和一个意大利的专家从事一个新项目。工作了一年后,身边的朋友都来到深圳就业,听说这里的就业机会很多,于是我放弃了在老家的工作,一个人来到深圳打拼。不到一个礼拜,我找到了一家叫捷顺机电,做机电的销售,那时候我每天骑着单车戴着草帽到处找生意,原本白色的皮肤,还不到一个礼拜晒成了黝黑的肤色。那时候即便是风吹雨打,我也从来不打伞,这样的工作一干就是一年。而后我又在深圳的中国在线互联网企业做过软件工程师、在深圳华强北赛格做过电脑配件的销售。随着生意一步步做大,2006年,我注册了深圳市佳顺伟业科技有限发展至今。 

 

记者:一个团队能否有意识地建设和传播团队文化、并进行文化改革,从根本上决定着的命运和前途。前面您提到您的连续4年超过100%增长速度的发展,目前已成长为国内最具创新和研发能力的行业领导者。您怎样看待文化对您自身和团队的作用?

李特:如果说企业是一个有机体的话,企业的使命就是这个有机体的灵魂,而价值观、文化则是企业的精神力量与追求。佳顺智能机器人股份有限在搭建新平台、采用新体制,全力开拓市场的同时,也在建设佳顺人共同的企业文化。员工从上到下是一个非常年轻、非常团结的整体。平时,大家在一个融洽的气氛中交流和学习,感到的确很称心。在人才队伍的培养上,我会派团队会定期外出学习,比如参加聚成的《团队复制》课程,给员工树立正确的使命感、价值观,让员工懂得快乐是团队最直接的激励,经营团队就是经营状态。企业员工通过参加兰博老师的《点十成金,巅峰绩效》课程,学会了减少部门内耗、清晰岗位职责、提高岗位效率、降低人工成本和降低运营成本的方法等。每位员工都是企业的形象大使,都是企业流动的窗口。客户通过与员工的接触来认识企业,的言行、举止、做派就是企业的缩影。看到员工一天天成长起来,觉得自己所有的付出都是值得的,这比赚到多少钱都开心。更多的年轻人通过学习,明白了一些道理,对人生有了更深的理解,对身边的人有了更多的爱和感恩之情,正如员工所说:“都在路上……”


记者:您未来的发展目标是什么?

李特:微软前ceo比尔盖茨曾预言,下一个改变世界的技术将是机器人,我有一个梦想,就是想借助这个平台,依托于庞大的国内消费市场和全球的市场需求,不断开拓和发展,推动中国民族工业现代化大发展,服务于人类,造福于人类。

 

结语:

        机器人研究在我国属于一种新型的朝阳产业。世界上先进的工业国家都十分重视机器人及自动化装备的研究开发,特别是重视培养年轻一代对科技研究的兴趣,吸引他们的投入,形成人才梯队,锻炼出新的产业队伍。看到,在引领机器人研究的潮流中,深圳市佳顺智能机器人股份有限的科研梯队走在了前列。正是有这样一批执着的科研队伍,正是有像李特一样的科研带头人,我国的机器人发展事业才有了希望。衷心希望,我国的机器人事业能在不远的将来蓬勃发展,让这一产业在世界先进行业中占一席之地。

 

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